Évolution des pratiques RH
et Transition NUMÉRIQUE

Découvrez
comment
votre entreprise peut s'adapter
et continuer
à se développer
même en temps
de crise !

Ces dernières années, le nombre de créations d’entreprises connaît un essor record,
mais certaines disparaissent aussi. Il est donc important, pour tout dirigeant d’entreprise,
de se demander comment pérenniser le développement de son entreprise
dans un environnement économique marqué par des changements et des fluctuations rapides.

La saviez-vous ?

  • La crise sanitaire et le recours massif au télétravail font
    que de nombreux employés sont en proie à un sentiment d'incertitude professionnelle. L’impression de stagnation les amène à envisager de quitter leur poste

  • La quête de sens qui anime les salariés aujourd'hui les amène
    à revoir leurs priorités et à privilégier l'équilibre vie personnelle / vie professionnelle

  • La majorité des cadres admettent ressentir, après leur prise
    de poste, un déficit de formation ou d’accompagnement de la part de leurs managers

  • La pénurie de profils technologiques immédiatement opérationnels empêche les entreprises florissantes de recruter suffisamment pour répondre à leur croissance et à leur projet de transition numérique

  • 58% des projets de recrutement menés en 2022 sont jugés difficiles par les employeurs ; 82% des entreprises ont constaté des parcours longs et complexes pour le recrutement d'un cadre (source : Pôle emploi)

  • 78% des salariés préfèreraient rejoindre une entreprise engagée pour la transition écologique

  • Les entreprises ont pris conscience qu'elles ne pouvaient pas réussir leur transition RSE sans transition numérique

  • L'analyse des données permet d'augmenter les ventes (+5 à 6% en personnalisant la page d'accueil d'un site web, + 14% du panier en magasin par un ciblage par public des campagnes Marketing...)

  • Le manque de sensibilisation à la cybersécurité chez les collaborateurs accroît les risques de falsification d’identité
    ou le vol de données personnelles

  • Les cyberattaques se sont multipliées suite à l’accélération
    de la digitalisation des entreprises (campagnes d’hameçonnage, exploitations de vulnérabilités non corrigées, exploitations d’accès distants peu ou non sécurisés…)

  • Le potentiel d’économie de CO2 des technologies numériques est de 6 à 7 fois leur propre empreinte grâce à des usages tels que le télétravail, la visioconférence, la signature électronique,
    les bâtiments intelligents...

Et vous ?

Préparez-vous
aux enjeux de demain !

Pour conforter la forte reprise économique que connaît
la région au sortir de la pandémie, Numeric’Emploi accompagne les entreprises dans leur évolution et leur pérennisation. Nous vous proposons une démarche globale d’accompagnement vers des stratégies RH
et des orientations majeures de transition numérique, en phase avec les évolutions économiques, sociétales
et culturelles.

L’objectif de cet accompagnement :

  • Vous préparer aux grandes mutations dans le monde
    du travail

  • Vous aider à identifier et répondre aux nouveaux besoins
    de vos salariés pour contrer la « grande démission »

  • Vous sensibiliser aux nouveaux modes de recrutement
    pour adapter votre stratégie RH

  • Vous préparer aux grands enjeux de demain que sont l'évolution des modèles économiques, la transition énergétique et écologique, la numérisation
    accrue des activités et des produits/services de l'entreprise

  • Vous aider à renforcer la résilience de votre Système d'Information

La démarche

Un accompagnement sur 2 axes à forts enjeux

Ressources humaines

Adapter et adopter des pratiques RH en phase
avec les évolutions majeures sociétales et culturelles
est essentiel pour :

  • Recruter et attirer de nouveaux profils

  • Faire évoluer les compétences

  • Instaurer de nouvelles pratiques de management

  • Fidéliser vos salariés

Nos thématiques RH

RH 1 - Attirer & Recruter
Se créer une nouvelle marque employeur

RH2 - Recruter & Former
Explorer et développer toutes les compétences

RH 3 - Manager & Accompagner
Impulser un management durable humain

Transition numérique
et Système d’information

  • Définir sa stratégie Entreprise X.0 à l’ère économique
    de la fonctionnalité et de l’usage

  • Aligner son Système d’Information avec la stratégie Business
    et la transition numérique de son entreprise

  • Assurer la résilience du Système d’Information

Nos thématiques Entreprise X.0
et numérique

Définir sa stratégie, son modèle d’activité et sa démarche
de transition numérique

Adapter son Système d'Information :
- l'aligner avec la stratégie Business
- le rendre plus collaboratif
- assurer sa résilience et sa conformité à la réglementation

Une démarche en 2 phases

Pour faire face aux nouveaux enjeux, Numéric’Emploi accompagne
les entreprises en 2 phases clés préalables
à la mise en place d’actions évolutives.

1.

Phase de préparation
et d’orientation

Dans le but d’identifier aux mieux les thématiques répondant à vos objectifs, nos experts vous accompagnent dans une phase d’audit préparatoire.

  1. Sensibilisation aux mutations sociétales et économiques

  2. Autodiagnostic
    1 atelier collectif RH (1 journée),
    1 webinaire collectif Transition numérique (1/2 journée)

  3. Restitution et conseils pour vos choix de thématique(s)

2.

Phase de mise en œuvre

Selon la thématique choisie, Numeric’Emploi vous propose des phases d'analyse et de mise en œuvre rythmées
de réflexions collectives, de sessions de travail individuel
et d’échanges avec nos coachs.

Modalités

  • Implication de 2 personnes (a minima RH) par entreprise

  • 3 entreprises par groupe constitué pour favoriser les interactions, l’intelligence collective et le partage d’expérience(s)

  • Co-financement : coût de la prestation pris en charge
    à 50% par une subvention de la Dreets Grand Est pour les TPE/PME

  • Action RH planifiée sur 5 à 6 mois : 5 jours d'ateliers collectifs,
    19 heures de coaching individuel, 4 heures de bilan individuel,
    2 ateliers collectifs de retour(s) d'expérience(s)

  • Action Transition numérique & SI planifiée sur 3 mois :
    8 demi-journées d'atelier collectif, 6 heures de coaching individuel, 4 heures de bilan individuel, 1 atelier collectif de retour(s) d'expérience(s)

  • Animation réalisée par des consultants régionaux experts
    des thématiques RH ou numériques

Bénéfices pour votre entreprise

  • Un diagnostic RH et transition numérique / SI

  • Un accompagnement de la transformation sur des sujets à forts enjeux

  • Un engagement dans une démarche de progrès

  • Un développement de la marque Employeur

  • De nouvelles pratiques RH (recrutement, GEPP, formation...)

  • Une adaptation des méthodes de management à l'ère du digital

  • Un positionnement de votre démarche Entreprise X.0
    et de votre politique RSE

  • Une vision de votre transition numérique et des usages clé
    tels que : les outils collaboratifs, l'exploitation de l'information
    et des "data"

  • Un checkup de la résilience de votre SI et de la conformité
    à la réglementation

Intéressé ? Contactez-nous !

Numéric'Emploi a été retenu dans le cadre d'un appel à projet de la DREETS pour piloter et conduire une démarche globale d’accompagnement des entreprises vers des stratégies RH et des orientations majeures de transition numérique
en phase avec les évolutions majeures économiques, sociétales et culturelles.

Numéric'Emploi Grand Est
est un collectif d'entreprises intersectoriel

Ses missions

  • Répondre aux besoins de recrutement des entreprises
    dans les métiers du numérique

  • Conseiller les entreprises dans leurs pratiques RH

  • Accompagner les personnes en recherche d'emploi ou
    en reconversion professionnelle vers un métier du numérique.

Une initiative de

En collaboration avec

Avec le soutien de

© Numéric'Emploi Grand Est - Tous droits réservés

1. Sensibilisation aux mutations sociétales
et économiques

L’entreprise du futur
et les mutations économiques :
finalité, axes stratégiques, démarche, facteurs clé de succès, risques, impacts dans l’entreprise

  • Webinaire collectif ½ journée

Nouvelles mutations sociétales et culturelles : se faire sa place dans le monde de demain

  • Séminaire collectif introductif
    1 journée

2. Autodiagnostic

Après la phase de sensibilisation, l’entreprise s’autoévalue
par rapport au contexte socio-économique et aux évolutions
des pratiques présentées
lors de l’étape de sensibilisation.
Elle est en mesure de comparer son état des lieux et ses pratiques avec les pratiques du « nouveau monde ».

3 questionnaires à remplir
par des membres de la direction
de l’entreprise pour couvrir
les 3 domaines :

  • Démarche Entreprise du futur
    et transformation numérique

  • Évolutions des pratiques RH

  • Adaptation, modernité
    et résilience du Système d’information

3. Restitution et conseils pour choix de la (ou les) thématique(s)

Analyse des réponses aux autodiagnostics par des consultants (RH et SI)
et formalisation dans un formulaire de synthèse
et d’orientation

Présentation de la synthèse
de l’analyse

Restitution et validation
du plan d’action :

  • Recommandations sur l’action principale pour la partie RH et l’action SI et d’éventuels actions complémentaires

  • Discussion/analyse « risque
    et opportunité », détermination de la (des) priorité(s) stratégique(s) liée(s)
    au périmètre de l’accompagnement, validation du plan d’accompagnement : action RH et si besoin l’action SI et actions / prestations complémentaires

  • Participants : représentants
    de la direction de l’entreprise

  • Durée : 2 heures
    en webinaire ou en présentiel

Modèle de déroulement d'une action - Thème RH

Modèle de déroulement d'une action - Thème SI